lunes, 2 de septiembre de 2013

Cuarta Clase de Administración Internacional: Perspectivas Teóricas sobre la Internacionalización de la Empresa (20/08/2013)

En esta clase se analizó el material previamente leído: Perspectivas Teóricas sobre la Internacionalización de la Empresa, quedaron varias actividades:

  1. Un mapa conceptual acerca del tema (individual) 

2. Realizar un vídeo en grupo de 3 a 5 estudiantes acerca del material encargado. http://www.youtube.com/watch?v=GX24U11LY08
3. Realizar un informe acerca de la perspectiva teórica que explica el proceso de internacionalización de Quala. 
Quala S.A. es una empresa colombiana dedicada a la producción y comercialización de productos de consumo masivo en cinco áreas: bebidas, cuidado personal, culinaria, postres y golosinas, refrescos y congelados. Desde su creación, la empresa se ha convertido en líder de mercado por estar totalmente orientada al consumidor, por el carácter innovador de sus productos, por la solidez en el manejo de los canales de distribución y por sus campañas publicitarias. Esta multinacional opera en seis países latinoamericanos, lo que la ha convertido en una empresa multilatina.  Sus inicios datan alrededor del año 1977, momento en que ya su fundador, Michael de Rhodes, tenía la visión de desarrollar esta empresa como una de las empresas líderes y de mayor crecimiento del país.
En 1998, empezó el proceso de internacionalización de Quala, ya desde hacía un tiempo existía cierta presión por parte de algunos miembros de la junta directiva por salir a conquistar nuevos mercados, sin embargo, había socios que se oponían, estos argumentaban que la internacionalización era un proceso complejo y que no se podía comenzar a operar por fuera cuando todavía no había total solidez ni se estaba operando a un nivel máximo en Colombia. Para esta época (1998) contaban con recursos económicos y humanos suficientes y decidieron lanzarse a su primer mercado internacional, República Dominicana. Actualmente
cuentan con cinco mil empleados en el mundo.

La internacionalización de la empresa es un fenómeno que se ha estudiado desde diversas perspectivas. Podemos el proceso de la internacionalización de Quala desde una Perspectiva de proceso, puesto que esta teoría aborda el proceso de la internacionalización en sentido dinámico, en la medida en la que se revisaron todos aquellos trabajos centrados en explicar cómo y por qué llega una empresa estrictamente nacional a convertirse en una gran empresa internacional y cuando está preparada para dar los distintos pasos que la llevaran a su grado más alto de internacionalización.
Esta teoría propone que la empresa desarrollara su internacionalización a través de un proceso, a lo largo del cual va acumulando un conocimiento experimental de los mercados exteriores, en el caso Quala vimos que antes de entrar a los mercados internacionales, está comisionó a un grupo de directivos a viajar a los diferentes países donde quería incursionar para descubrir tendencias y gustos, y establecer qué productos de la empresa podrían venderse en esos países. Para entrar en su primer mercado extranjero.

Quala ha desarrollado su crecimiento internacional basándose en una curva de aprendizaje adquirida con una rigurosa investigación de los mercados que va a conquistar, es decir ha sido un proceso gradual, una cuidadosa planeación y una impecable ejecución de sus estrategias. Su incursión en diferentes mercados ha sido progresiva y ha utilizado la acumulación de experiencias y conocimientos de mercados en los que ya ha tenido éxito, pero ajustando sus estrategias a las características particulares de cada uno de los países que ingresa, sin olvidar su cliente de la base de la pirámide y la publicidad. Se puede decir que Quala «construye sobre lo construido», utilizando factores de éxito en experiencias pasadas pero reformándolas de acuerdo con las nuevas condiciones que va encontrando.








Tercera Clase de Administración Internacional: La Empresa Multinacional (EMN) (13/08/13)

El tema centra de esta clase fue la Empresa Multinacional, desarrollando la siguiente secuencia durante la clase

  • La caracterización e internacionalización de Quala.
  • Desempeño de Quala.
  • ¿Qué es una Multinacional.
  • Definiciones de la empresa multinacional.
  • Calculo del nivel de internacionalización.
  • Las multinacionales mas importantes en el mundo.
  • Características de las empresas multinacionales.
  • Perspectivas de la Empresa Multinacional.
  • ¿Por qué ser una empresa multinacional?
  • Proceso de internacionalización.
  • Obstáculos en el proceso de internacionalización. 
  • Para esta clase también tocaba entregar el informe del caso Quala.

Actividad N° 2


Informe de Caso N°1: Quala, pasión por alcanzar el éxito

Tipo de Actividad: Informe Grupal (3-4 personas)
Plazo de entrega: a más tardar lunes 12 de agosto de 2013 a las 11:55 pm
Medio de entrega: envío a través de la plataforma Savio
Objetivo: Desarrollar en el estudiante las habilidades conceptuales necesarias para abordar los temas a tratar a lo largo del curso a través del análisis de un caso práctico

Con base en la lectura propuesta, responda las siguientes preguntas:
1.       ¿Cómo ha sido el desempeño de Quala?
2.       ¿Por qué se internacionaliza Quala?
3.       ¿Por qué para Quala la Internacionalización ha sido un proceso complejo?
4.       ¿Cuáles son los principales retos que ha enfrentado Quala en su proceso de expansión internacional?


Respuestas.

      
    1) Quala es una empresa que empezó con pocos recursos y ha ido evolucionando a través del tiempo, a pesar que sus estrategias han cambiado en cada una de sus etapas han logrado alcanzar los objetivos que se han propuesto, por esta razón se dice que Quala ha tenido un buen desempeño y muestra de ello es que: lograron posicionarse en el mercado local a pesar de que en este estaban instaurados grandes multinacionales con experiencia y gran parte del mercado; además pudieron incursionar en mercados extranjeros cuando la empresa estaba establecida en Colombia al ver oportunidades en países vecinos; lo más importante es que mantienen lo que han obtenido y siguen desarrollando ideas tanto para proponerle al consumidor un producto innovador con calidad y a un buen costo como abriéndose rumbo en países diferentes a los que actualmente comercializa.

    2)   Quala es una empresa colombiana que tiene como objetivo principal suplir las necesidades del consumidor, en cuanto a productos ya sea de cuidado personal, postres, golosinas, culinaria etc... Acudiendo en primera instancia al cliente.
              Quala ha venido conquistando el mercado con productos novedosos que se    caracterizan por sus sabores, empaques y sus oportunas estrategias de negociación.
Después de haber tenido gran éxito a nivel nacional, Quala se internacionaliza cuando sus directivos sienten la necesidad de salir a conquistar nuevos mercados, además contaban con los recursos económicos y humanos suficientes para lanzarse a su primer mercado internacional.
Para el año 2000, la empresa incursionó con fortaleza en los mercados internacionales, gracias a la experiencia desarrollada en el mercado nacional, específicamente en República Dominicana, a donde comenzó exportaciones en el año 1998.
Quala Dominicana fue la primera experiencia de internacionalización de Quala. Allí se encontró una excelente oportunidad de negocio en el mercado de caldos, ya que es el país con mayor consumo de caldo per cápita del mundo, razón por la que en 1998 se iniciaron operaciones con Doña Gallina.
Luego de encontrar nuevas oportunidades en el mercado con grandes semejanzas al colombiano, Quala después de explorar el mercado dominicano, decide además entrar al mercado Venezolano, ecuatoriano, mexicano y finalmente al brasilero. Considerando de esta manera a Quala como una empresa multilatina.
Quala de internacionaliza no solo con el fin de explorar nuevos mercados, sino, con el fin de hacer parte de la competencia, donde se encuentran varias multinacionales reconocidas a nivel mundial, con gran auge en Colombia. Dentro de estas cabe mencionar a: galletas Nestlé y Unilever.
Otras razones por la que la empresa decide internacionalizarse son:
ü  desarrollo económico
ü  obtención de un mercado mayor
ü  expansión de la empresa
ü  acceso a un mercado más amplio
ü  estabilidad en las ventas
ü  proximidad al cliente
ü  reacción frente a la competencia

    3)   Para Quala, la internacionalización ha sido un proceso complejo pues aunque en un principio algunos miembros de su junta directiva veían la necesidad de salir a conquistar nuevos mercados, pero por otro lado había socios que se oponían, estos argumentaban que la internacionalización era un proceso complejo y que no se podía comenzar a operar por fuera cuando todavía no había total solidez ni se estaba operando a un nivel máximo en Colombia. Antes de entrar a los mercados internacionales, Quala tuvo que realizar   estudios macroeconómicos de los países, siendo esto de gran relevancia al momento de diseñar la estrategia de entrada, puesto que el comportamiento de los indicadores macroeconómicos orienta sobre qué tan atractivo es un mercado en términos de tamaño, crecimiento y estabilidad. Además Quala requirió comisionar a un grupo de directivos a viajar por América Latina durante siete meses, para descubrir tendencias y gustos, y establecer qué productos de la empresa podrían venderse en esos países. Para incursionar en su primer mercado extranjero, Quala envió por un año a un equipo especializado en mercadeo para apoyar a los locales en el estudio de las prácticas culturales de sus habitantes, y luego preparar una estrategia que les permitiría entra de forma masiva en este mercado, además también se debió establecer una adecuación de las políticas de la empresa frente las leyes que rigen en cada país, así mismo tuvo que tener en cuenta los costes de los factores de producción. En ese momento de internacionalización se analizaron variables importantes para la elaboración de un plan de mercadeo, como los canales de distribución: cuáles son, cómo son, el acceso que se pueda tener a estos y el costo que tendría adquirirlos, de igual forma  se analizó la competencia no sólo en cuanto a marca, sino también a ubicación, participación actual en el mercado y proyecciones o movimientos posibles a futuro de sus competidores.

)     4En su proceso de expansión internacional Quala ha enfrentado estos retos:

·         Descubrir tendencias y gustos, y establecer que productos de la empresa podrían venderse en cada país.
·         Preparar estrategias que tuvieran en cuenta la cultura de cada país y que a la vez les permitieran entrar de forma masiva en los distintos mercados para poder tomar posiciones importantes en los mercados.
·         Elaboración de un excelente plan de mercadeo.
·         Análisis de las marcas competidoras.
·         Competir contra líderes multinacionales de gran trayectoria.
·         En Venezuela ha tenido que saber posicionar los productos de la marca a pesar de los problemas de tipo regulatorio y legislativo.
·         Construcción de plantas y oficinas propias en los países donde ha incursionado.
·         Copias de sus estrategias de publicidad.
·         Ajustar sus estrategias a las características particulares de cada uno de los países a los que ingresa.

Segunda Clase de Administración Internacional: Bases conceptuales y aspectos fundamentales de Administración Internacional (6/08/2013)

En esta clase la lección trató acerca de los conceptos fundamentales de la Administración Internacional:
  • La diferencia entre negocios internacionales y Administración Internacional, que radica en que el primero hace referencia a los beneficios relacionados con las actividades realizadas a través de las fronteras internacionales, mientras que el segundo se refiere al proceso de planificación dirección, organización y control de las organizaciones involucradas en en los negocios internacionales.
  • La Empresa Multinacional- EMN, aquellas empresas que tienen activos o empleados en mas de un país.
  • Orientaciones de la Gestión Internacional: etnocéntrica, policéntrico, regiocéntrico, geocéntrico.
  • Evaluación de entorno internacional.
  • Formas de entrada a los mercados internacionales.
Despues de la explicación dada por el profesor, realizamos una actividad acerca de la Empresa Multinacional, en grupos de 3 estudiantes, en donde realizamos mapas conceptuales y realizamos un vídeo donde explicábamos el tema: http://www.youtube.com/watch?v=NCL8Uwd9Z9U

Para esta clase tocaba entregar los primeros informes de lectura que trataban acerca de:
Informe de Lectura N°1: Critical issues in International Management research


Con base en la lectura propuesta, responda las siguientes preguntas:
1.       ¿Qué es y que estudia la administración internacional?
2.       Discuta con sus compañeros y desarrolle una definición de los siguientes conceptos: International Management, International Business y Global Management
3.       ¿Qué diferencias existen entre Administración Internacional y Negocios Internacionales? 
4.       ¿Qué es y qué estudia la Administración comparada? ¿Por qué es relevante para el estudio de la Administración Internacional?

Informe de Lectura N°2: La Internacionalización de la Empresa y la Empresa Multinacional

Con base en la lectura propuesta, responda las siguientes preguntas:
1.       ¿Qué es una empresa multinacional?
2.       ¿Cuáles son los aspectos que distinguen a una empresa multinacional?
3.       ¿Cuáles son las principales propuestas de investigación para el estudio de las empresas Multinacionales y en qué consisten?
4.       ¿Cuáles son las formas de participación que una empresa multinacional podría realizar en el extranjero?; y una vez en el extranjero, ¿cuáles son las características de la organización interna de esa participación?

 SOLUCIÓN AL INFORME DE LECTURA N° 1.
1)    La administración internacional es una rama de la administración y la economía  que se encarga de la organización, la planificación y la dirección de cada una de las organizaciones y/o empresas que realizan operaciones que traspasan las fronteras nacionales.
Según  Joseph Cheng lc en su artículo “Aspectos críticos en la investigación  de la  gestión internacional: una agenda para avanzar en el futuro” la administración internacional se está viendo afectada por ciertos  enfoques de investigación limitados que le impiden un progreso continuo. La solución a lo mencionado anteriormente según Joseph Cheng sería un enfoque en donde la teoría y el contexto de los países sean vistos como variables analíticas y en donde se integren los conocimientos de múltiples disciplinas.

2)
·         Gestión global: es la aplicación de un conjunto de actividades las cuales tienen como fin el desarrollo  organizado y eficiente de algún tipo de proceso que se abarca de forma completa.

·         Negocio internacional: podemos decir que es la relación existente entre una empresa u organización con todo aquello que la rodea de forma externa.

·         Administración internacional: es la capacidad que posee una empresa para expandir sus fronteras gracias a la delegación de funciones y buena elaboración de productos a nivel nacional e internacional.

3) Diferencias entre administración internacional y negocios internacionales.
·         Los negocios internacionales se refieren a las operaciones privadas y gubernamentales a nivel internacional, es decir a la relación existente entre una organización y el mundo exterior mientras que la administración internacional se refiere al proceso de administrar, planificar y organizar cada una de esas operaciones en este contexto multicultural y multinacional.
·         Los negocios internacionales representan los beneficios o ganancias que se obtienen por las actividades u operaciones económicas que se realizan fuera de las fronteras nacionales, por su parte la administración internacional de aplicar técnicas administrativas y organizacionales para que tales beneficios cada vez sean mayores y mejores.

4) La administración comparada es la rama o sub área de la administración internacional; que estudia, investiga y analiza  las diferentes  prácticas de gestión o de administración de los distintos países, y las razones o causas de porque las organizaciones obtienen resultados diversos en cada país. La administración comparada es relevante para el estudio de la administración internacional porque permite conocer y analizar todos los factores a nivel de cada país que afectan la gestión o la administración de las organizaciones.

SOLUCIÓN AL INFORME DE LECTURA N°2
La EMN es una empresa que está formada por entidades con recursos propios en más de un país, las cuales se encuentran  interrelacionadas lo que permite el flujo de conocimiento, recursos y responsabilidades, y además hace posible que  influyan entre sí. La EMN no solo busca dirigirse a un mercado exterior, sino entrar y permanecer en un mercado exterior en búsqueda de una localización más eficiente al situar personas y activos en el exterior para realizar cualquiera de las actividades primarias de la cadena de valor.

2.    ASPECTOS DISTINTIVOS DE UNA EMN

·         Posee al menos una filial en el exterior.
·         Entidades interrelacionadas dirigidas bajo una misma estrategia.
·         Realiza inversión directa extranjera (IDE).
·         No depende del alcance de valor de sus IE ni del tipo de sector de la actividad de la empresa.

3.    PRINCIPALES PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN PARA EL ESTUDIO DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.

Las dos propuestas de investigación de la EMN nacen de los aspectos conflictivos que impiden la definición conceptual de EMN y hace que sufra ambigüedad: la heterogeneidad por la tipología de EM y el alcance de valor de la implantación en el exterior, y la heterogeneidad por tipología de sector de actividad. El primero hace referencia que es complejo integrar en una misma definición los distintos arquetipos de organización multinacional (integradas verticalmente, horizontalmente y diversificada; además hay que analizar el alcance de valor de la EMN en donde hay que asumir que todas las etapas de la cadena de valor son factibles de convertir las empresas en EMN sin importar que no sean de producción y comercialización. El segundo aspecto de investigación se produce por la multitud de subsectores heterogéneos de servicios que existen, los cuales suelen clasificarse en hard y soft.

4.    FORMAS DE PARTICIPACIÓN DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL EN EL EXTRANJERO.

·         Implantación Productiva en el exterior (IPE) es un tipo de EMN manufacturera, asimila el concepto de filial productiva, aunque lo amplia a cualquier actividad productiva primaria de la cadena de valor permitiendo un ajuste superior.
·          Implantación de Servicios Internacionales (ISI) es un tipo de EMN manufacturera, asimila el concepto de filial comercial aunque lo amplia a cualquier actividad de servicio de la cadena de valor primario.
·         Implantación de servicios en el Exterior (ISE) es un tipo de EMN de servicios, asimila en no tan tradicional concepto de EMN de servicios, con recursos propios en el exterior elabora y presta servicios generadores de valor añadido.
·         Implantaciones por Diversificación de Actividades (ID), resultante de EMN principalmente son manufactureras pero desarrollan paralelamente una estrategia de diversificación.
·         Implantación Productiva en el Exterior por Diversificación de Actividades (IPED) es un tipo de EMN de servicios (actividad principal), surge de una estrategia de diversificación de actividades, con recursos propios en el exterior realiza actividades productivas generadoras de valor añadido que forman parte de otra cadena de valor distinta a la característica y originaria de la empresa.
·         Implementación de Servicios en el Exterior por Diversificación de Actividades (ISED), es un tipo de EMN manufacturera (actividad principal), con recursos propios en el exterior, elabora y presta servicios generadores de valor añadido que forman parte de otra cadena de valor distinta a la característica originaria de la empresa.


Primera Clase de Administración Internacional (Martes, 30 de Julio de 2013)

En esta primera clase del curso de Administración Internacional, conocimos a nuestro tutor del curso el profesor Alberto Gómez Torres, este a su vez explico de que trataba el curso, la metodología que iba a utilizar para calificar, la temática y nos menciono las principales actividades a realizar durante el desarrollo del curso entre ellas: la ruta académica-empresarial internacional.
Quedo pendiente la realización de los 2 primeros informes de lectura.